UNA MIRADA A LA GERENCIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DESDE 19 VISIONES
Resumen
El propósito del artículo fue el análisis de la gerencia de investigación y desarrollo, para ello se realizó una indagación de tipo descriptiva (Rodríguez, Ochoa y Pineda, 2010), documental (Arias, 1999), el diseño fue no experimental, transeccional (Hernández, Fernández y Baptista, 2005) y biométrico (Ardanuy, 2012), la población fue de tipo finita y objetiva (Chávez, 2004), representada por 19 artículos arbitrados extraídos de revistas, tales como Telos (2014, 2010, 2005), Iberoamerican Journal of Project Management (2014), Dimensión Empresarial (2013), Gestión y Gerencia (2012), Venezolana de Investigación Educativa (2011), Aposta (2010), entre otros, para la recolección de información se utilizó la observación participante (Arias, 2006), en cuanto al desarrollo del análisis, en primer lugar, como introducción se realizó un esbozo el estado de la investigación universitaria, de acuerdo a las visiones propuestas por Salas (2011), Vessuri (1999) Ortiz y García (2007), Páez (2010), Tünnermann y Souza (2003), López y Montilla (2007), Villanueva, (2008), Lemaitre y Zenteno (2011), Silvestri, Silvestri y Hernández (2006), Pepe (2008), entre otros, posteriormente se conceptualizó la variable siguiendo los preceptos entregados por Schwartzman (2008), Mathison (2009), Castañeda y Castañeda (2007), Gido y Clements (1999) y Hill y Jones (2008), luego se observó las diferentes visiones en los casos particulares de cada artículo analizado, por último, a modo de conclusión, se destacan las funciones de planificación, organización, dirección, ejecución, supervisión y control, la optimización de los esfuerzos, la estructura organizacional, liderazgo como factor humano, la estructuración, ejecución y conclusión afianzadas en experiencias, destrezas, aptitudes, actitudes y el procedimiento planificado de difusión.
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