Dinámica de Ejecución en la Gerencia de Investigación del Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo

Javier Enrique Villalobos

Resumen


El artículo se orientó al análisis de la Dinámica de Ejecución en la Gerencia de Investigación del (IUTM), sustentado bajos los postulados de Hernández (2007), Fernández (2000), Barrera (2003), Salazar (2012), Parra (2007), Rodríguez (2012), Sánchez (2001), Candiotti (2014), Lenores (2007), Puerta (2008), Hernández et al. (1998), entre otros. El tipo de investigación fue descriptiva, apoyada en un diseño transeccional (Hernández et al., 2010), de Campo (Sabino, 1992); con una población de 16 docentes en funciones de liderazgo en la estructura organizativa de la División de Investigación y en las Coordinaciones de Proyecto de los siete Programas Nacionales de Formación; la técnica de recolección de información correspondió a un cuestionario autoadministrado en forma de 15 afirmaciones, dispuesto bajo el método de escala de Likert, estructurado con cinco alternativas de respuestas (Hernández et al., 2010; Palella y Martins, 2004); la homogeneidad se logró bajo la técnica de Validez del Juicio de Expertos (Fernández, 2000) y la coherencia interna con la prueba de Confiabilidad Alfa de Cronbach, cuyo resultado alcanzó la categoría Muy Alta Confiabilidad con un coeficiente de 0,91; el procesamiento estadístico aplicado fue la Técnica de los Cuatro Momentos (González, 2007) para Microsoft Excel 2010, con un análisis descriptivo a través de la distribución de frecuencias y la media poblacional (Hopkins et al., 1997). Los resultados obtenidos permitieron determinar la baja frecuencia de los elementos que conforman Dinámica de Ejecución de la gerencia de investigación

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